Contralora señala irregularidades Child Care y Sistema de Vales de ACUDEN

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La auditoría DA-16-31 revelada el lunes por la contralora, Yesmín Valdivieso sobre la Administración para el Cuidado y Desarrollo Integral de la Niñez (ACUDEN), adscrita al Departamento de la Familia (DF), notifica tres hallazgos sobre las operaciones fiscales relacionadas con los contratos de delegación del fondos del Programa Child Care y del Sistema de Vales.

Valdivieso detalló en una comunicación escrita que del 2009 al 2014 ACUDEN otorgó 1,740 contratos por 184.6 millones de dólares.

“El examen de una muestra de tres centros reveló que la directora de uno de ellos, efectuó los pagos por el servicio de agua del centro que a su vez incluía el servicio de agua de su residencia. Además, al 10 de abril de 2015, el Comité designado para redactar, revisar y actualizar la reglamentación del Sistema de Vales no había revisado unos 15 procedimientos lo cual evitó que los empleados del Programa contaran con procedimientos revisados y aprobados que le sirvieran de guía”, señaló la funcionaria.

Por otro lado, enumeró que la auditoría detectó falta información y de las firmas requeridas en los inventarios de propiedad y equipo que los centros someten a ACUDEN cada año para recibir los fondos delegados.

“El comentario especial revela deficiencias con los informes mensuales de matrícula de un centro diurno de niños del Programa Child Care. La auditoría identificó que una corporación que administraba dos centros de cuidado de niños, uno con fondos del Programa Child Care (Centro A) y el otro centro con fondos del Departamento de Educación (DE) para el cuido de niños de madres y padres adolescentes mientras culminan su escuela superior (Centro B), incluía en sus informes mensuales del Centro A, los nombres de 19 niños del Centro B para recibir la totalidad de los fondos Child Care. Por este concepto, ACUDEN pagó al Centro A, 41,748 dólares de agosto de 2013 a septiembre de 2014”, agregó.

Valdivieso además dijo que la misma corporación, trasladó a tres empleadas del Centro A al Centro B, concepto por el que el Programa Child Care desembolsó 44,513 dólares cuando debió haber sido de los fondos del DE.

La opinión de la contralora es favorable con excepciones y el  informe cubre del 1 de enero de 2009 al 30 de junio de 2015. El informe está disponible en www.ocpr.gov.pr04-25-16_DA-16-31_ACUDEN.pdf

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